沖刺四季度 | 拉滿奮斗“進(jìn)度條” 奮力打贏“收官戰(zhàn)”
發(fā)布時(shí)間：
2024-11-18
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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，國(guó)風(fēng)新材黨委堅(jiān)決以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓落實(shí)、重實(shí)效，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
薄膜板塊各分廠
提質(zhì)降本保生產(chǎn) 精益高效促發(fā)展
截至目前薄膜板塊各分廠產(chǎn)量均完成公司下達(dá)目標(biāo)，部分超額完成生產(chǎn)指標(biāo)。其中，薄膜一分廠產(chǎn)量、工時(shí)及優(yōu)級(jí)品率均創(chuàng)歷史新高；二分廠產(chǎn)量超額完成155噸；三分廠結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品占比達(dá)60.9%；四分廠完成產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品均大幅度超出計(jì)劃產(chǎn)量；五分廠TTR4u 產(chǎn)量達(dá)100噸以上；六分廠成品率、優(yōu)級(jí)品率均順利完成對(duì)應(yīng)指標(biāo)。
為進(jìn)一步解決生產(chǎn)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，各薄膜分廠不斷提質(zhì)降本保生產(chǎn)，精益高效促發(fā)展。二分廠主動(dòng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，形成不同控制措施，如熱封膜重點(diǎn)控制水紋等外觀，普通光膜控制厚度以減少降級(jí)量，同時(shí)對(duì)防霧膜進(jìn)行降本挖潛，將防霧料比例降低1.5%，預(yù)計(jì)噸膜降低成本100元；四分廠團(tuán)隊(duì)積極踐行精益生產(chǎn)理念，有效提升了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、消化了車間內(nèi)積壓的邊料和廢膜，切實(shí)改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，穩(wěn)定了生產(chǎn)狀態(tài)；五分廠統(tǒng)籌制定生產(chǎn)檢修計(jì)劃，利用檢修機(jī)會(huì)排除設(shè)備隱患，組織大項(xiàng)目維護(hù)，持續(xù)保障生產(chǎn)運(yùn)行；六分廠對(duì)無對(duì)象產(chǎn)品指標(biāo)詳細(xì)分解，針對(duì)疑難問題找差距、理思路，確保任務(wù)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)無對(duì)象率穩(wěn)步下降，超額完成穩(wěn)生產(chǎn)指標(biāo)。
此外，部分消光無晶點(diǎn)、燙金轉(zhuǎn)移膜產(chǎn)品等均成功通過客戶認(rèn)可并形成批量供應(yīng)。
蕪湖國(guó)風(fēng)公司
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量
為了確保完成四季度生產(chǎn)交付任務(wù)，蕪湖國(guó)風(fēng)公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃落地執(zhí)行，不斷提升生產(chǎn)效率。
公司采取了系列措施切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢”機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，第一時(shí)間召開質(zhì)量問題快速解決會(huì)議，通過多層次質(zhì)量檢查，最大限度地減少質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品整體質(zhì)量；二是建立溯源機(jī)制，嚴(yán)格把控品質(zhì)。針對(duì)流程中的關(guān)鍵工序建立質(zhì)量追溯機(jī)制，同時(shí)也針對(duì)出貨進(jìn)行檢驗(yàn)，詳細(xì)標(biāo)識(shí)人員編號(hào)和日期等信息；三是實(shí)行“雙提升”行動(dòng)，即提升操作技能，提升質(zhì)量意識(shí)。公司高度重視工人的操作技能和質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。上崗前，對(duì)所有人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，確保工人充分掌握產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于噴漆等關(guān)鍵崗位，實(shí)施嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和考核。同時(shí)，定期開展技能考核，確保工作人員技能水平持續(xù)提升。
國(guó)風(fēng)木塑公司
全力以赴 產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高
國(guó)風(fēng)木塑公司全體員工以“干”字當(dāng)頭，全力以赴投入繁忙的生產(chǎn)和訂單交付工作中。三季度至今，公司訂單量顯著增長(zhǎng)，產(chǎn)量突破歷史最高點(diǎn)。
為確保訂單如約交付，國(guó)風(fēng)木塑公司生產(chǎn)部門細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，精確生產(chǎn)工序。全體員工以“擼起袖子加油干”的勁頭，保證在快節(jié)奏生產(chǎn)節(jié)奏中，55條生產(chǎn)線設(shè)備保持不間斷穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。力爭(zhēng)做到在生產(chǎn)效率高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，面對(duì)人員短缺的挑戰(zhàn)，公司班子迅速反應(yīng)，通過多渠道吸引外部人才、組建管理部門黨員組建突擊隊(duì)支援生產(chǎn)一線、廣泛動(dòng)員職工群眾投入生產(chǎn)等措施積極解決人才難題。全體員工與時(shí)間賽跑，全力以赴沖刺四季度。
國(guó)風(fēng)先基公司
凝心聚力 多措并舉 大戰(zhàn)四季度
進(jìn)入四季度，國(guó)風(fēng)先基公司將搶抓訂單作為工作重心，公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工明確，攻堅(jiān)克難、掛圖作戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門緊密配合，細(xì)研深耕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓外部市場(chǎng)，搶抓訂單，開啟四季度沖刺模式。
公司提前謀劃，召開“搶訂單”專題座談會(huì)，就市場(chǎng)部提出的銷售難題逐個(gè)研討，并形成任務(wù)清單，各班子成員主動(dòng)牽頭認(rèn)領(lǐng)，分頭搶訂單。
為進(jìn)一步探索營(yíng)銷新模式。銷售團(tuán)隊(duì)采取“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”兩手抓的模式拓展銷售渠道，在銷售人員主導(dǎo)銷售的同時(shí)，積極尋找優(yōu)秀的經(jīng)銷商、代理商、深加工合作伙伴，共同推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸。除此之外，結(jié)合市場(chǎng)需求，在保證既有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的情況下，公司將重點(diǎn)推進(jìn)PI漿料進(jìn)入市場(chǎng)，不斷滿足客戶國(guó)產(chǎn)替代、產(chǎn)品升級(jí)的需求。
“行百里者半九十”，國(guó)風(fēng)新材將持續(xù)錨定全年目標(biāo)任務(wù)，繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁，緊盯安全、緊扣發(fā)展、緊抓創(chuàng)新，干字當(dāng)頭，奮力沖刺四季度，全面打好收官戰(zhàn)。
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